sepuluh bidang kegiatan dalam organisasi yang merupakan tugas atau pekerjaan bidang manajemen operasional sebagai berikut

1.sepuluh bidang kegiatan dalam organisasi yang merupakan tugas atau pekerjaan bidang manajemen operasional sebagai berikut :

a.desain produk fan jasa,yaitu kegiatan membentuk produk atau jasa apa yang akan di tawarkan kepada pelanggan fan bagaimana desainnya

b.pengelolaan kualitas,yaitu menentukan karakteristik kualitas produk atau jasa yang dihasilkan dan siapa yang bertanggung jawab menciptakannya

c.desain proses dan kapasitasnya,yaitu menentukan jenis proses dan besarnya kapasitas yang dibutuhkan dalam menghasilkan produk atau jasa dan peratalan atau teknologi apakah yang dibutuhkan dalam proses atau kegiatan operasi tersebut

d.stategi penentuan lokasi,yaitu menentukan lokasi perusahaan yang tepat sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan dalam menentukan lokasi yang tepat

e.strategi penentuan tata letak,yaitu menentukan bagaimana mendesain tata letak perusahaan sesuai dengan karakteristik proses produksi atau operasional perusahaan.

f.sumber daya manusia dan desain pekerjaan,yaitu menentukan desain pekerjaan operasional yang mendukung kelancaran proses produksi dan berapa banyak karywan yang dibutuhkan perusahaan untuk dapat melaksanakan proses produksi atau melakukan kegiatan operasional

g.manajemen rantai pasokan,yaitu menetukan bagaimana melakukan pengintegrasian seluruh kegiatan operasional perusahaan ,mulai dari permintaan produk,penyediaan bahan baku dan peralatan,melakukan proses produksi,atau memberikan layanan hingga menyampaikan hasil produksi atau memberikan layanan kepada pelanggan

h.persediaan,perencanaan kebutuhan material,dan ketepatan waktu pengadaan,yaitu menentukan berapakah persediaan bahan baku dan persediaan berbagai komponen lain untuk menunjang kelancaran proses produksi atau kegiatan operasional perusahaan dan kapan melakukan pemesanan terhadap berbagai bahan baku dan komponen-komponen yang dibutuhkan tersesbut.

i.penjadwalan jangka pendek dan jangka menengah,yaity menentukan urutan proses atau pemberian layanan kepada pelanggan dan bagaimana kegiatan atau proses tersebut dijalankan.

j.pemeliharaan,yaitu menentukan bagaiaman keadaan proses produksi atau pelayanan yang diberikan kepada pelanggan dan siapakah yang melakukan fungsi pemeliharaan tersebut sehingga proses pengelolaan kegiatan operasional dapat berjalan dengan baik.

4.Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, atau sering disebut ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi suatu perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

Keuntungan penggunaan ERP

Mengapa kita perlu ERP, apa keuntungan yang didapat dari penggunaan ERP pada suatu perusahaan?

Integrasi data keuangan

Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.

Standarisasi Proses Operasional

Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk.

Standarisasi Data dan Informasi

Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yang berbeda-beda.

Keuntungan yang bisa diukur

Penurunan inventori.
Penurunan tenaga kerja secara total.
Peningkatan service level.
Peningkatan kontrol keuangan.
Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi.